O.P.C Ordonnancement - Pilotage - Coordination
L'OPC, ou Ordonnancement, Pilotage et Coordination, est une mission a part entière confiée par le Maître d’Ouvrage Public ou Privé qui s'effectue dans le cadre d'un chantier de construction, de réhabilitation, de résidentialisation ou de travaux d’aménagement.
L'OPC est réglementé par la loi MOP No 85-704 du 12 juillet 1985 consolidée le 27 mai 2015 sur le droit des marchés publics en France, cette dernière a ainsi offert une nouvelle identité à la maîtrise d'œuvre.
La réglementation
L'ordonnancement, la coordination et le pilotage (dans cet ordre) sont définis à l'article 10 du décret no 93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux missions de maîtrise d'œuvre confiées par des maîtres d'ouvrage publics à des prestataires de droit privé:
« L'ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier ont respectivement pour objet :
a) D'analyser les tâches élémentaires portant sur les études d'exécution et les travaux, de déterminer leurs enchaînements ainsi que leur chemin critique par des documents graphiques.
Sur ce point PdP Consulting Ingeniery utilise le diagramme de GANTT. L’ensemble des tâches journalières sont suivant cette méthode complètement maitrisées.
b) D'harmoniser dans le temps et dans l'espace les actions des différents intervenants au stade des travaux , PdP Consulting Ingeniery intègre en complément l’impact des intempéries notamment et des congés payés.
c) Au stade des travaux et jusqu'à la levée des réserves dans les délais impartis dans le ou les contrats de travaux, de mettre en application les diverses mesures d'organisation arrêtées au titre de l'ordonnancement et de la coordination. ». PdP Consulting Ingeniery complète cette obligation dans l’accompagnement du Maître de l’ouvrage dans la gestion de la GPA (Garantie de Parfait Achèvement) et de la GBF (Garantie de Bon Fonctionnement).
Les règles de l'OPC
L'OPC répond a une mission qui définit l'ordonnancement de l'opération de construction, réhabilitation, résidentialisation ... et coordonne les différentes interventions des professionnels de l'immobilier (Maître d'oeuvre, CSPS, Controleur Technique)afin de garantir au Maître de l'ouvrage les délais d'exécution définis avant le lancement des appels d'offres et surtout pour garantir la meilleurs organisation des travaux futurs.
L'OPC répond a une mission de Maîtrise d'œuvre dont le contenu a été entièrement normalisé et qui obéit à des régles bien particulières définies par la loi MOP de 1985.
L'harmonisation du temps de construction, de l'organisation du chantier, de la sécurité des interventions et des intervenants régies par un contrat, un marché de travaux engagé par le Maître d'ouvrage avec plusieurs entreprises doit impérativement être organisé par un OPC.
De plus l'OPC aura, pour éviter toutes déconvenues économique pour le Maître de l'Ouvrage, obligation de coordonner en parallèle les autres intervenants dans l'acte de construire ou de réhabiliter qui tel les concessionnaires (Eau, gaz, électricité, téléphonie, réseaux), ou encore les riverains d'un programme dans le cadre d'un référait préventif
L'OPC et les intervenants du chantier
Pdp Consulting Ingeniery est le sapiteur du Maître d’Ouvrage Public ou Privé. Par son expérience et sa formation, Pdp Consulting Ingeniery établi un planning général (diagramme de GANTT) et effectue la coordination globale de l'ensemble des intervenants.
Les intérêts économiques du Maître de l’Ouvrage sont préservés.
Pdp Consulting Ingeniery conseil Maître d’Ouvrage de privilégier une mission OPC sous son égide, de manière à avoir une autre perspective et une maîtrise de son opération.
Les entrepreneurs, quant à eux, exécutent les travaux relatifs aux éléments contenus dans les pièces contractuelles (CCTP, CCAP, CCTG, CCAG, RICT, PGC), dans les délais imposés par le planning général, rendu également contractuel, soit intégré au marchés initiaux soit par voie d’avenant.
Compte tenu de leur masse de travail sur une opération, le Maitre d’Œuvre, le Coordonnateur SPS, le Contrôleur Technique et les entrepreneurs ne peuvent effectuer les tâches suivantes :
- Organiser le chantier quotidiennement vis-à-vis des intervenants concernés ;
- Diffuser les plans à l'ensemble des intervenants de l'opération ;
- Coordonner les dits intervenants ;
- Contrôler l'ensemble des effectifs ;
- Mettre au point un planning détaillé évolutif éventuellement compte tenu de l'avancement ou des impératifs voulus ou non du chantier.
Une présence plus fréquente que la visite hebdomadaire est nécessaire sur site. Pdp Consulting Ingeniery assume cette mission.
Pdp Consulting Ingeniery (OPC) est un instrument stratégique et représente donc une valeur ajoutée économique devenant une partie essentielle du prix de revient de l'opération. Le coût des délais dépassés et des aléas de chantier est trop élevé pour le Maitre d'Ouvrage.
Le déroulement de la mission OPC de Pdp Consulting Ingeniery
Plusieurs étapes.
Phase d'étude, Pdp Consulting Ingeniery procède a une analyse détaillée des pièces du marché, les plans , les cahiers des clauses techniques particulières (CCTP) Le Rapport Initial du Contrôleur Technique (RICT), Le Plan Général de Coordination de Sécurité et Protection de la Santé (PGCsps) . Pdp Consulting Ingeniery prend en compte les contraintes du site, et les formalités nécessaires à la réalisation du chantier.
En parallèle, Pdp Consulting Ingeniery élabore le cheminement de la diffusion des documents.
Phase de préparation
Pdp Consulting Ingeniery met en place l'organisation du chantier avec les entreprises, le CSPS. Pdp Consulting Ingeniery fait la mise au point des tâches entre les entreprises et détermine la planification, la coordination dans le temps des études d'exécution.
Pdp Consulting Ingeniery élabore par la suite un planning détaillé des travaux, tout en y intégrant des consultations auprès des entreprises intervenantes.
Pdp Consulting Ingeniery intègre également un calendrier des choix et des prototypes nécessaires à la réalisation du chantier, en accord avec les pièces écrites et organise la validation par le Maître d’Ouvrage de ces choix.
Pdp Consulting Ingeniery organise la validation des prototypes témoins (logement et parties communes)
Phase d'exécution des travaux
Pdp Consulting Ingeniery effectue hebdomadairement des réunions de coordinations, préparées au préalable avec les entreprises.
En parallèle Pdp Consulting Ingeniery tient à jour le suivi du contrôle des exécutions, approvisionnements et choix de matériaux et prototypes, sans oublier la comptabilisation des jours d'intempéries et l'état des effectifs présents sur chantier.
Pdp Consulting Ingeniery procède au constat des retards de démarrage ou de fin de tâches planifiées. En cas de besoin, il procèdera à un recalage du calendrier d'exécution.
Hebdomadairement Pdp Consulting Ingeniery élabore son compte rendu OPC et le diffuse quarante-huit heures après la réunion de coordination.
Pdp Consulting Ingeniery fait également un état des dates de suivi des documents d'exécution, relatifs au calendrier des études et contrôle leur diffusion.
Phase de reception
Pdp Consulting Ingeniery assiste le MOE pour les visites préparatoires à la réception (opérations préalables à la réception ou OPR).
Pdp Consulting Ingeniery établit un calendrier des essais, réceptions techniques et de collecte des procès-verbaux des matériaux.
Pdp Consulting Ingeniery est présent à la réception des travaux.
À la suite de la réception des ouvrages avec ou sans réserves, Pdp Consulting Ingeniery organise, anime et contrôle l'exécution de la levée des réserves figurant au procès-verbal de réception.
Enfin pour l'établissement du décompte général des dépenses (DGD), Pdp Consulting Ingeniery propose une éventuelle répartition des pénalités, suivant les pièces émises en cours de chantier pour justifier ou non les retards constatés.
En fin de chantier Pdp Consulting Ingeniery contrôle et arbitre des dépenses communes de chantier (compte prorata)
Comment nous joindre
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Téléphone : 0652273557 0652273557
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